Crecimiento de joinup: más facturación, más cuentas
Los números, cuando están bien explicados, cuentan una historia. Joinup, compañía española de movilidad corporativa sostenible, ha cerrado 2025 por encima de los 22 millones de euros de facturación. Y no se queda ahí: su objetivo declarado es alcanzar 26 millones en 2026.
¿Es solo “crecer por crecer”? No exactamente. La compañía lo presenta como un crecimiento sostenido (sin fuegos artificiales) que se apoya en dos pilares: más empresas usando la plataforma y una oferta de servicios cada vez más completa. Suena bien. Pero lo interesante es lo que hay debajo.
22 millones en 2025 y objetivo 26 en 2026
Pasar de 22 a 26 millones en un año implica apretar. Mucho. Y aquí aparece una palabra que en el día a día corporativo pesa como una losa: planificación. Porque si algo molesta a finanzas es la incertidumbre, y si algo molesta a operaciones es que el transporte falle cuando más lo necesitas (cuando llueve, cuando hay congreso, cuando medio equipo llega tarde).
Joinup intenta jugar esa partida con una propuesta simple: centralizar la movilidad en una única herramienta y, a la vez, empujar el componente sostenible sin pedirle al usuario que haga malabares. Que sea sostenible, sí, pero que no dé pereza.
Qué significa superar 1.000 cuentas activas
Superar las 1.000 cuentas activas en la plataforma es más que un titular. Es señal de adopción real: departamentos que ya han integrado el servicio en su rutina, con reglas internas, políticas de viaje y control de gasto. Y eso, en movilidad corporativa, vale oro.
Para entenderlo rápido: cuando una empresa “activa” una cuenta, no está probando una app como quien prueba un café nuevo. Está metiendo un proveedor en su circuito. Y si el proveedor falla, se nota al minuto.
| Métrica | Dato 2025 | Objetivo/Contexto 2026 |
|---|---|---|
| Facturación | +22 M€ | 26 M€ (objetivo) |
| Cuentas activas | +1.000 | Escalar sin perder tiempos de servicio |
| Uso de la app fuera del trabajo | +29% | Consolidar confianza y repetición |
Menos co₂ sin complicarle la vida al usuario
La promesa sostenible suele morir en el último tramo: cuando la opción “verde” es más cara, tarda más o obliga a hacer tres clics extra. Aquí, Joinup presume de haber evitado en cinco años 2.099 toneladas de CO₂ equivalente, comparándolo con 357 vueltas completas a la Tierra. La cifra es llamativa. La pregunta es: ¿cómo lo consiguen en la práctica?
La respuesta mezcla flota, datos y una decisión empresarial clara: priorizar la sostenibilidad incluso cuando el usuario no la pide explícitamente. Esto es clave (y bastante poco común).
Electrificación real: 100% eléctricos, no medias tintas
En 2025, el 87,3% de los vehículos asignados fueron ECO. Y dentro de ese grupo, un 20,6% fueron 100% eléctricos a nivel global. El matiz importa: Joinup insiste en que “electrificación” significa eléctricos puros, no híbridos enchufables ni categorías intermedias.
Y luego está el detalle que cambia el juego: la plataforma prioriza el envío de vehículos ECO o eléctricos incluso si el usuario solicita un taxi convencional, siempre que la red lo permita. Dicho de otro modo: el cliente no se complica, pero el servicio empuja hacia menos emisiones. Así de simple.
Si lo aterrizamos, esto se traduce en tres impactos directos para una empresa:
- Menos CO₂ sin cambiar hábitos internos cada semana.
- Una transición más natural hacia flota eléctrica.
- Mejor trazabilidad de consumos y desplazamientos (si lo mides, lo gestionas).
15.000 puntos de recarga y una sola app
La electrificación no va de tener “algunos” coches eléctricos. Va de que se puedan cargar sin dramas. Joinup dice haber superado los 15.000 puntos de recarga en España dentro de su red, permitiendo que las empresas gestionen recargas, consumos y emisiones desde una única herramienta.
Y aquí hay una ventaja práctica: recargar en los principales operadores con una sola app. Menos fricción. Menos excusas. Menos lío (que es lo que de verdad hace que un plan se ejecute).
Una plataforma 360º para empresas: del taxi al carpooling
La movilidad corporativa ya no es solo “pedir un taxi”. Hoy una empresa necesita resolver traslados a un evento, mover equipos por ciudades distintas, optimizar rutas, controlar presupuestos y, de paso, no destrozar su reporte ESG.
Por eso Joinup ha empujado un enfoque de plataforma con varias soluciones. Una cuenta, varias palancas.
Eventos corporativos (MICE) y logística de traslados
El área de movilidad para eventos corporativos (MICE) creció más del 22% en 2025. Tiene sentido: cuando hay un congreso o una convención, lo que se rompe primero es la logística. Llegadas escalonadas, picos de demanda, cambios de última hora. Y el margen de error es cero.
Si una empresa puede delegar esa coordinación sin perder control (y con un estándar sostenible), gana tiempo, reduce incidencias y mejora la experiencia del asistente. Y eso, aunque no salga en el Excel, se nota.
Carpooling corporativo: compartir coche sin caos
Otro movimiento interesante: el carpooling corporativo integrado en la plataforma. No es una moda; es una respuesta directa a dos problemas cotidianos: aparcamiento imposible y desplazamientos duplicados.
El dato que lo aterriza: ya opera en grandes compañías como Telefónica. ¿Qué te dice esto? Que no hablamos de una prueba piloto simpática, sino de un modelo que puede escalar en organizaciones grandes (donde si algo no funciona, se corta rápido).
Para que el carpooling funcione de verdad en una empresa, suelen hacer falta estas piezas:
- Reglas claras (quién comparte, cuándo, cómo se valida).
- Una herramienta sencilla (si requiere tutorial, mal asunto).
- Seguimiento de ahorro y reducción de emisiones.
Experiencia, precios estables y confianza fuera de la oficina
Hay empresas que se venden por “sostenibles”. Otras, por “baratas”. Y otras, por “rápidas”. Joinup intenta ganar por combinación: buen servicio, sostenibilidad real y un elemento que muchas compañías valoran más de lo que dicen en público: previsibilidad de costes.
Porque sí, la sostenibilidad importa. Pero llegar tarde a una reunión importante también deja huella (aunque no sea de CO₂).
Esperas de menos de cinco minutos y cancelaciones mínimas
Joinup mantiene un tiempo medio de espera en servicios inmediatos por debajo de los cinco minutos. Microfrase: eso salva días.
Además, presume de una tasa de cancelación por parte de taxistas inferior al 1%. En un sector donde las cancelaciones pueden ser el pan de cada día, este indicador es casi una declaración de intenciones: fiabilidad.
La satisfacción acompaña: 4,9 sobre 5 en marketplaces y un 9,7 sobre 10 en encuestas internas a clientes corporativos (la mejor nota registrada por la compañía). ¿Puede haber sesgo? Siempre. Pero cuando la nota es tan alta y se alinea con métricas operativas, algo están haciendo bien.
Sin tarifas dinámicas: el alivio del presupuesto
Mientras gran parte del mercado se ha acostumbrado a la volatilidad (hoy pagas X, mañana pagas 2X por el mismo trayecto), Joinup dice operar fuera del modelo de tarifas dinámicas. Esto, para una empresa, no es un “detalle”: es poder presupuestar con menos sobresaltos.
Y luego está el dato más humano: en 2025 el uso de la app fuera del entorno profesional creció un 29%. Cuando un empleado elige el mismo servicio para su vida personal, está diciendo (sin decirlo): “me fío”. Y la confianza no se compra con anuncios.
Qué viene en 2026: equipo, tecnología y nuevos servicios
Crecimiento sin estructura es una receta para el desastre. Por eso Joinup también ha reforzado su equipo: un 15% más en 2025, con foco en tecnología, operaciones y atención al cliente. Justo las áreas que sostienen el día a día cuando el volumen aprieta.
Y, de cara a 2026, trabajan en nuevos servicios integrados dentro de la app corporativa para ampliar el ecosistema. La idea es clara: que la empresa no tenga que saltar entre herramientas para gestionar su movilidad.
Un equipo que crece 15% para sostener operaciones
¿Por qué importa el equipo en un artículo de movilidad? Porque la experiencia del usuario no depende solo de la app; depende de cómo se resuelven incidencias, cómo se optimizan asignaciones y cómo se cuida la red de proveedores. Si eso falla, todo lo demás se cae. Punto.
Un refuerzo en operaciones y soporte suele traducirse en algo tangible: menos fricción, más consistencia, mejor respuesta cuando el cliente corporativo necesita una solución ya (no mañana).
La visión de Elena Peyró y el siguiente paso
Elena Peyró, CEO y cofundadora, resume 2025 como un año de coherencia: más clientes, más impacto ambiental positivo, más eficiencia y servicios “con sentido” como el carpooling corporativo. El mensaje va dirigido a empresas: “pensamos como ellas y trabajamos para ellas”.
La realidad es que Joinup llega a 2026 con una propuesta nítida: crecer hasta 26 millones sin renunciar a la electrificación real, mejorar la gestión de emisiones y mantener una experiencia fiable (esperas cortas, pocas cancelaciones y precios estables). Si tu organización busca movilidad corporativa sostenible sin complicaciones, aquí hay señales claras. Y ahora la pelota está en el tejado de las empresas: ¿seguimos moviéndonos como antes, o damos el paso de una vez?
